怎么做廠家

第一，選好目標(biāo)關(guān)鍵詞，選錯(cuò)后面都沒用了，或者根據(jù)目標(biāo)關(guān)鍵詞中,選擇長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞。

第二，將你找好的目標(biāo)關(guān)鍵詞及長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞按照2%·8%的比例配置到網(wǎng)站首頁(yè)，有那就是你的網(wǎng)站程序好是意見靜態(tài)，也就是html的。

第三，根據(jù)你設(shè)置里的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞來(lái)寫原創(chuàng)或?yàn)椴皇窃瓌?chuàng)的文章，文章中見意一篇設(shè)置一個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵詞的錨文本及2個(gè)以內(nèi)的咨詢長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞錨文本。文章最好就是每隔一天要堅(jiān)持發(fā)，5-30篇都是可以，看你的時(shí)間及耐心。

第四，提高網(wǎng)站的外鏈，我建議你不要加入到鏈接工廠及去購(gòu)買外鏈，我還是不自動(dòng)相互交換友情鏈接（與你相關(guān)的鏈接）、軟文及博客論壇回帖重點(diǎn)，這個(gè)可以每天做3-5個(gè)外鏈表就行，重在要堅(jiān)持，30天后，你也有150多個(gè)外鏈了，而且鏈接的效果極好。

基本是，做了這四點(diǎn)，你的網(wǎng)站流量及關(guān)鍵詞排名都會(huì)比較不錯(cuò)的。

要是你沒搞明白，自己去問博主吧

XMind樂哥分享:XMind出海十二年

前言：本文為XMind樂哥在“互聯(lián)網(wǎng)在船上交流”群分享后收拾好所得，替更方便泛讀，所重新剪輯和排序。

相當(dāng)多謝了日事清凱哥的邀請(qǐng)。第一次分享，馬上準(zhǔn)備不足以，權(quán)當(dāng)不成熟的看法，下圖為大賽期間分享大綱：

一、自我介紹

我是XMind產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)專門負(fù)責(zé)國(guó)際網(wǎng)站維護(hù)、優(yōu)化方面的工作，除此之外產(chǎn)品增長(zhǎng)方面也是我負(fù)責(zé)。能夠參加分享的內(nèi)容也是對(duì)我所專門負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的總結(jié)。

我們公司創(chuàng)建于2006年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“歷史”也算“悠長(zhǎng)的歷史”。XMind才是我們團(tuán)隊(duì)代表作品也有十二年之久?，F(xiàn)在很多同行認(rèn)為XMind是國(guó)外團(tuán)隊(duì)作品，這總之和我們分發(fā)策略或者：更傾向于做國(guó)外。我們的重心一直都是海外版本，正常情況先做英文版本、接受海外市場(chǎng)分發(fā)，因此大家會(huì)以為XMind是國(guó)外產(chǎn)品。這本想中為我們帶來(lái)一種認(rèn)知優(yōu)勢(shì)：大家會(huì)覺得XMind更高端點(diǎn)或者說(shuō)更愿意去認(rèn)可國(guó)外的產(chǎn)品，也會(huì)對(duì)XMind產(chǎn)品質(zhì)量有非常積極主動(dòng)地地評(píng)價(jià)，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直保持這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我們?nèi)ズＭ饷嬲動(dòng)脩魰r(shí)，他們清楚XMind是中國(guó)產(chǎn)品時(shí)也太驚訝。

二、產(chǎn)品為王

XMind自主運(yùn)營(yíng)了十二年，但十二年來(lái)除了蠻短的時(shí)間內(nèi)在Google精準(zhǔn)投放過(guò)搜索廣告（）SEM）外，全都就沒一絲一毫廣告投放，也沒有試過(guò)買流量換用戶的?？偨Y(jié)下來(lái)，只是因?yàn)槟茉诤Ｍ馔瓿蛇€好的成績(jī)，要注意原因是：無(wú)論研發(fā)還是市場(chǎng)宣傳開始便因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)。別外我們進(jìn)入到國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)機(jī)正確的，當(dāng)時(shí)國(guó)外市場(chǎng)思維導(dǎo)圖領(lǐng)域唯有MindManager，大家使用中會(huì)出現(xiàn)各種問題，只能你選擇XMind。我自己給這種模式起了個(gè)名字叫「非流量驅(qū)動(dòng)安裝型會(huì)增長(zhǎng)」，總之簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)來(lái)就是「產(chǎn)品為王」。

「產(chǎn)品為王」可以簡(jiǎn)化后再理解為“我們相當(dāng)非常重視產(chǎn)品體驗(yàn)”，不過(guò)仙魔無(wú)界永無(wú)止境，大家在不使用過(guò)程中可能會(huì)會(huì)突然發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)上值得去愛優(yōu)化的點(diǎn)。但我采訪采訪過(guò)很多用戶（用戶調(diào)研）：他們會(huì)按裝數(shù)款甚至于數(shù)十款思維導(dǎo)圖軟件之后應(yīng)該你選了XMind。這在一定程度上可以證明：無(wú)論是肯定流量應(yīng)該免費(fèi)流量，畢竟一直保持用戶的續(xù)費(fèi)率的或保持用戶的轉(zhuǎn)化率、活躍度方面，最最重要的那就產(chǎn)品本身。

三、主流渠道

還有產(chǎn)品體驗(yàn)外，宣發(fā)渠道同時(shí)不重要，如大綱所示，XMind通吃渠道有g(shù)oogle、apple、媒體關(guān)系。

1、Google\ Google渠道的推廣是搜索引擎優(yōu)化，也就是廠家優(yōu)化，我們?cè)趃oogle的廠家上有的很相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，XMind國(guó)際站PR值曾到7。對(duì)廠家極大所了解的人應(yīng)該要明白意味著什么：這么多高的PR值一般是媒體網(wǎng)站，比如說(shuō)紐約時(shí)報(bào)等才能我得到的成績(jī)。本來(lái)權(quán)重較高，主要注意原因是我們老早就采取措施了“勉勵(lì)分享”、“UGC”的運(yùn)營(yíng)——鼓勵(lì)用戶將他們做的思維導(dǎo)圖分享到我們網(wǎng)站，同時(shí)提供給渲染引擎更方便個(gè)人博主在自己的博客展示。

在此過(guò)程中，PR值高的博主分享憑借XMind分享思維導(dǎo)圖作品時(shí)，“分享行為”普通品質(zhì)良好博客網(wǎng)站為我們網(wǎng)站繼續(xù)投票讓XMind國(guó)際站額外了更多google的信任。當(dāng)然了現(xiàn)在google在被弱化PR值概念，算法的不斷調(diào)整會(huì)造成我們現(xiàn)在不能保持7的高度。

現(xiàn)在“UGC”、“熱情鼓勵(lì)用戶分享”等思想相當(dāng)流行的，我們開始的時(shí)間其實(shí)早于很多同行也得到了不大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在此方面稍微有點(diǎn)不好的是：大家不只希望自己的網(wǎng)站為對(duì)方傳達(dá)信任，很多都加了nofollow機(jī)制，國(guó)外的用戶并不是什么那樣。

2、媒體關(guān)系

與中國(guó)現(xiàn)狀完全不同的是：國(guó)外有的很強(qiáng)橫的相當(dāng)于博客文化，除開軟件評(píng)測(cè)、產(chǎn)品推薦和。有位一直還在寫博客的蘋果bloger能請(qǐng)?zhí)O果副總裁才是嘉賓分享蘋果動(dòng)態(tài)，是可以從側(cè)面當(dāng)時(shí)的社會(huì)博客在國(guó)外具備非常非常強(qiáng)橫無(wú)比的影響力。因?yàn)槲覀冊(cè)谛l(fā)過(guò)程中非常看重這些至今必須具備強(qiáng)橫無(wú)比流量、影響力的博客，會(huì)相當(dāng)過(guò)度、真誠(chéng)的和bloger參與郵件交流。同時(shí)在運(yùn)營(yíng)國(guó)外的媒體關(guān)系時(shí)，發(fā)現(xiàn)到和國(guó)內(nèi)略為相同：國(guó)內(nèi)的KOl大都明碼實(shí)價(jià)，但國(guó)外的媒體人（質(zhì)優(yōu)KOL）當(dāng)然不一定。

至于發(fā)展迅猛的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如Facebook、推特和中國(guó)并無(wú)有所不同，國(guó)內(nèi)有社交營(yíng)銷的知名度比較高代表杜蕾斯，國(guó)外的色情網(wǎng)站在Facebook上運(yùn)營(yíng)的也相當(dāng)順利。

還有一個(gè)一些新興的內(nèi)容分享平臺(tái)情況和國(guó)內(nèi)有所不同，其中代表是Product Hunt。ProductHunt不是什么隨便是注冊(cè)賬號(hào)就能發(fā)布信息的，是需要經(jīng)營(yíng)賬號(hào)提升一定權(quán)限后才可以首頁(yè)自己的產(chǎn)品，門檻相比較國(guó)內(nèi)較高。國(guó)外的一些發(fā)展勢(shì)頭迅猛的推薦平臺(tái)會(huì)要你去「經(jīng)營(yíng)」，而不只是是花錢辦什么事。

3、Apple

Apple是我們非常擅長(zhǎng)、有用的渠道，XMind的系列產(chǎn)品都我曾經(jīng)完成過(guò)App Store二十多個(gè)位置的推薦，.例如Today、榜單、效率分類其他。當(dāng)然了我這里所說(shuō)的推薦并不僅僅是中國(guó)，實(shí)際上我們額外過(guò)全球幾十個(gè)國(guó)家/地區(qū)的App Store推薦。在App Store推薦一下方面，我們也能保留確實(shí)不錯(cuò)的頻率獲得幫我推薦，也學(xué)習(xí)總結(jié)了一些心得幫大家我得到更高的曝光度。

首要因素是「產(chǎn)品體驗(yàn)」，分為兩方面：一是產(chǎn)品是否需要有創(chuàng)新點(diǎn)，如何確定有真心向蘋果自薦報(bào)名的地方；二是非常非常重視蘋果人機(jī)交互指南，緊隨其后WWDC大會(huì)上蘋果最新動(dòng)態(tài)保持產(chǎn)品層面再跟蹤。

我們?cè)谡衅高^(guò)程中也偶爾會(huì)和去應(yīng)聘人員聊原生的交互指南，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)過(guò)程中并非考慮到功能點(diǎn)的雕砌，反而從蘋果宣傳的角度明白，它期望推崇備至什么。包括一些蘋果新允許的硬件功能、軟件層面的更新，都會(huì)直接出現(xiàn)在人機(jī)交互指南，例如近期會(huì)推出的安全區(qū)、設(shè)定就這些。

能夠完成產(chǎn)品層面后，我們也可以嘗試其余方法提高被蘋果編輯們推薦推薦的概率，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

至于App Store的審核、推薦的編輯并不是什么同一批人，但是必須具備肯定的時(shí)間周期，每周日?qǐng)F(tuán)隊(duì)開會(huì)討論、周五更新。各個(gè)編輯都會(huì)有自己的推薦項(xiàng)目，甚至要自己去準(zhǔn)備著Keynote，需要在推薦會(huì)上演講、競(jìng)標(biāo)。我們?cè)唤o過(guò)蘋果編輯接了、發(fā)郵件請(qǐng)求我們準(zhǔn)備產(chǎn)品簡(jiǎn)介視頻、Keynote，ta說(shuō)要在編輯會(huì)上推薦推薦我們，期望我得到更大產(chǎn)品亮點(diǎn)以為我們爭(zhēng)取更多曝光機(jī)會(huì)。

四、文化差異

“十分尊重文化差異”在出海過(guò)程中是非常重要的點(diǎn)，各地區(qū)不同的文化都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、宣傳策略的不同。我把XMind所比較復(fù)雜的主流國(guó)家分為：歐洲、美洲、東南亞、中國(guó)大陸。各國(guó)之間的互聯(lián)網(wǎng)化程度有很大差距，在出海前的一定要評(píng)估產(chǎn)品合適有什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，也要評(píng)估目標(biāo)地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度是否需要匹配。例如類XMind的效率工具，在低互聯(lián)網(wǎng)化地區(qū)不過(guò)是沒有市場(chǎng)的，因?yàn)闁|南亞國(guó)家我們一直沒有要做。

我有位朋友在做游戲宣發(fā)，在為一款游戲外景拍攝素材時(shí)將“白人排在黑人后面”，再提交App Store后一直被拒，理由的很模糊不堪——嚴(yán)重違反政治不正確的。我們?cè)谟懻摰竭^(guò)程中聊“是否是有不十分尊重黑人/白人”、“種族歧視”等方面內(nèi)容，改過(guò)后就是從了。所以才在歐美國(guó)家有非常多“政治正確”方面的潛規(guī)則，它們的互聯(lián)網(wǎng)水平早跨過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)六點(diǎn)起床，條款、規(guī)則極度健全，政治、文化也得加入確定范疇。

關(guān)於文化潛規(guī)則方面可以先拿歐洲舉例，我們發(fā)現(xiàn)自己一件的很真有意思的事：XMind最初只提供給英文官網(wǎng)，然后再德國(guó)人、法國(guó)人會(huì)反應(yīng)期望我們可以提供德文、法文官網(wǎng)，況且他們看得懂英文也這等要求。德國(guó)人和法國(guó)人不期望也不喜歡別人拿英文放到自己面前，特別是法語(yǔ)國(guó)家（小常識(shí)：你在英語(yǔ)中組建法語(yǔ)詞匯會(huì)很低級(jí)，但在法語(yǔ)地區(qū)用英文可能會(huì)會(huì)被打～）。所以我我們?cè)跉W洲各地區(qū)都需要提供本地化產(chǎn)品，如果不是就是為了節(jié)省成本在德語(yǔ)、法語(yǔ)地區(qū)再提交英文版本會(huì)過(guò)多反感包括對(duì)產(chǎn)品的負(fù)面的信息評(píng)價(jià)。

另他們非常在意隱私，但因?yàn)閄Mind是小團(tuán)隊(duì)，這對(duì)我們可以說(shuō)相當(dāng)頭疼。在中國(guó)流行的策略是“先野蠻生長(zhǎng)，而后規(guī)范化”，但在歐美不同，我們要從最就開始就謙讓隱私、文化、法律。

美國(guó)和加拿大都是我們通常市場(chǎng)，事實(shí)上我上面所說(shuō)：他們都進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中后期階段，簡(jiǎn)單的方法客戶群的很好，有更加良好素質(zhì)的軟件基礎(chǔ)和付費(fèi)率，或者獲客、亢奮狀態(tài)率卻沒早上早起階段高，把中國(guó)火的產(chǎn)品拿回來(lái)很可能并絕對(duì)不會(huì)才能產(chǎn)生多大效應(yīng)，思維導(dǎo)圖在那些個(gè)國(guó)家的搜索量也的很少（需求已被滿足的條件也沒新流量）。

五、市場(chǎng)有所不同

前段時(shí)間我們?cè)诿绹?guó)即將舉辦了一場(chǎng)分享會(huì)，在官網(wǎng)查找后發(fā)來(lái)千人網(wǎng)上報(bào)名。調(diào)研過(guò)程中我們突然發(fā)現(xiàn)非常有意思的點(diǎn)：他們不希望是大型手機(jī)座談會(huì)，期望規(guī)模在十人200以內(nèi)，不單是只不過(guò)是地坐下面聽完全是這個(gè)可以能表達(dá)、參與。

東南亞部分不過(guò)經(jīng)濟(jì)而言歐美有比較大差距，XMind上重點(diǎn)做韓國(guó)和日本，在這兩個(gè)國(guó)家都是代理商。我們會(huì)根據(jù)韓國(guó)和日本市場(chǎng)變動(dòng)研發(fā)和宣發(fā)，也會(huì)接受當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言版本。日本和韓國(guó)等東南亞國(guó)家是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)船隊(duì)太好的跳板，文化背景幾乎一樣、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度也太將近。

中國(guó)市場(chǎng)我們是聽說(shuō)后來(lái)者，也許各位都比我更有經(jīng)驗(yàn)。

六、企業(yè)方面

如果你想做歐美市場(chǎng)，企業(yè)可以極為如此重視誠(chéng)信。中國(guó)同行也是先起量，占有市場(chǎng)后再科學(xué)化，但在歐美市場(chǎng)這種會(huì)很難行得通，也就是后期洗白不是那么容易落空，肯定不會(huì)只不過(guò)你現(xiàn)在變得大公司后可能會(huì)完成寬容。我們?cè)谝挥珠_始就肯定太注重企業(yè)誠(chéng)信，除開我們對(duì)用戶的承諾、免費(fèi)功能和免費(fèi)的功能的差異、使用時(shí)長(zhǎng)/使用周期、運(yùn)營(yíng)策略/規(guī)則等都肯定的很特別注意。諸如我可以使用騰訊網(wǎng)盤再積累了很多文件，承諾多少空間免費(fèi)的不使用，后期然后下達(dá)命令這個(gè)空間已取消、是需要免費(fèi)就這些，這在國(guó)外是非常相當(dāng)嚴(yán)重的失信行為。

其次國(guó)外有更加完備的軟件認(rèn)證體系，也相當(dāng)有公信力。如果沒有你的產(chǎn)品完成或者認(rèn)證可以不提升傳播、轉(zhuǎn)化效果，我們?cè)谶M(jìn)入到市場(chǎng)前可以不提前準(zhǔn)備。

需要補(bǔ)充：

1、Apple

@Apple

DevProframs@apple.com//開發(fā)者交流

AppReview@apple.com//App審核具體

iTunesConnect@apple.com//iTC具體

2、Apple推廣（自薦）

SignintowithyourApple ID//App Store推廣咨詢

自主報(bào)名晚幾天6~8周，9月份新的發(fā)布會(huì)開完后會(huì)是個(gè)很大的爆發(fā)期。

3、聯(lián)系蘋果報(bào)名申請(qǐng)的時(shí)候要的信息

4、Mac App Store

軟件類產(chǎn)品如果不是條件允許的話十分我推薦上Mac App Store。像Trello這樣套個(gè)殼都行。我們XMind:ZEN的Mac版本比例遠(yuǎn)不考慮Mac占pc市場(chǎng)5%的比例。在Mac App Store版本的裝機(jī)量低的官網(wǎng)版本的情況下，Mac App Store的活躍度甚至于凈亢奮絕對(duì)值都不考慮其他版本。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)對(duì)Mac App Store的投入是真心的。

自建網(wǎng)站怎樣大量更新原創(chuàng)文章?

1、真接從書上搬回來(lái)。

那樣的辦法實(shí)用，原創(chuàng)文章來(lái)源可以說(shuō)是能無(wú)限的，缺點(diǎn)是自己要擁有錄入者，效率不太高，打字高手我還是見意不使用。

2、去一些論文類的網(wǎng)站找原創(chuàng)文章。

一般一篇論文搜索引擎正常情況只會(huì)收錄它的開頭也可以頭部信息，里面的內(nèi)容都是還沒有破霸體的，就得超過(guò)原創(chuàng)文章。一篇論文就這個(gè)可以拆成幾篇文章，很方便啊。網(wǎng)上的論文網(wǎng)站相當(dāng)之多，有能免費(fèi)的付費(fèi)的，就算是免費(fèi)，能完成任務(wù)一手的原創(chuàng)文章也很真心。

3、在電子書中找原創(chuàng)文章。

電子書的內(nèi)容一般都具備一定的原創(chuàng)性，但漸漸給予很多的限制，很多電子書不可以圖片文件夾，沒的電子書是PDF,chm,DOC格式的全是被被收錄了?？墒菢O為，但我還是一個(gè)比較好的方向。

4、英譯中過(guò)去的原創(chuàng)文章。

你也可以到一些Ezinearticles等國(guó)外最著名的文章站點(diǎn)尋找你必須的文章，用個(gè)Google翻譯工具再加你在表述文章基礎(chǔ)上的修改，一篇一頭黑線無(wú)以倫比的原創(chuàng)文章就自然誕生了。這種必須懂一點(diǎn)英文或其他外語(yǔ)的網(wǎng)站才好用，但未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載來(lái)源同樣的是無(wú)限的，效率較高，但是翻譯的文章可讀性和價(jià)值都更加高。

5、空間文章摘抄好詞好句

大家都清楚，空間的文章，百度是不收錄的，并且很多是網(wǎng)友原創(chuàng)的。不如這樣吧，我們可以不很不錯(cuò)的憑借它(這個(gè)算是“漏洞”吧)。詳細(xì)方法是：搜搜看有個(gè)博客搜功能，網(wǎng)上找下會(huì)容易可以找到的，在搜索與你主題搜索詞匯的時(shí)候中,選擇“空間”這些選項(xiàng)，然后把搜搜不出來(lái)的應(yīng)該是空間里面的文章了，然后找與你網(wǎng)站相關(guān)的文章中的某一段扔到百度上去去搜索看有沒被收錄，如果沒有還沒有，恭喜你啊你，你可以不我得到一篇原創(chuàng)文章了。

6、vip論壇聲望兌換

很多權(quán)限vip論壇里面的文章質(zhì)量都比較高的，這些文章要是為你的所用，不會(huì)相信效果是顯而易見的。部分vip論壇的文章在搜索引擎里也搜過(guò)了的，當(dāng)然了這種方法要可以注冊(cè)下一界論壇vip的會(huì)員你才能見到。