一個(gè)系統(tǒng)的做過(guò)廠家的網(wǎng)站，頁(yè)面布局當(dāng)然不算都很合理的。特別是在首頁(yè)我們就非常容易推測(cè)出，前的在也沒(méi)接觸廠家理念的時(shí)候，注意到過(guò)很多網(wǎng)站首頁(yè)是一個(gè)flash動(dòng)畫(huà)，接著由動(dòng)畫(huà)上面的鏈接重新打開(kāi)支到網(wǎng)站的各個(gè)頻道。要是頗有清楚的朋友都明白，搜索引擎是沒(méi)什么辦法抓取時(shí)間flash的內(nèi)容的。我們也可以從首頁(yè)雷鳴頁(yè)面上面有沒(méi)區(qū)分一種沒(méi)更新機(jī)制，才促進(jìn)組織網(wǎng)站的收錄與更新，一般最常見(jiàn)的一種的是動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)網(wǎng)站內(nèi)部的更新的欄目。
第二是查找網(wǎng)站的收錄情況我們所了解過(guò)廠家的朋友都很清楚，網(wǎng)站收錄與排名是有一定關(guān)系的。我們做廠家都會(huì)先按照網(wǎng)站的內(nèi)容給網(wǎng)站做內(nèi)部鏈接，也這個(gè)可以這樣的表述，假如我們網(wǎng)站收錄越多，也就等我們網(wǎng)站頁(yè)面到最后，不過(guò)這個(gè)內(nèi)容給網(wǎng)站卓越貢獻(xiàn)的內(nèi)鏈也就少嘛。同時(shí)從收錄也可以反應(yīng)出網(wǎng)站權(quán)重是什么樣子。
第三實(shí)際打開(kāi)系統(tǒng)外鏈的情況這里還是推薦一下大家用雅虎去可以查詢(xún)外鏈，因?yàn)檠呕⒖梢园讶ゲ樵?xún)到的外鏈結(jié)果按權(quán)重來(lái)進(jìn)行一定的排序，我們能很清楚的看出來(lái)一網(wǎng)站的外鏈來(lái)源情況。能過(guò)外鏈的數(shù)量我們就看得出網(wǎng)站，的做外鏈的，或有無(wú)用過(guò)其它群發(fā)郵件等手段。并不一定手工做個(gè)的外鏈，當(dāng)然質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)高一些，并且都差不多外鏈的的廣泛的性與相關(guān)性都再做得好一些。
第四查找關(guān)鍵詞的排名情況分析一個(gè)網(wǎng)站的廠家情況，那最有效的辦法那是自己去看網(wǎng)站的關(guān)鍵詞排名情況。關(guān)鍵詞排名觀察時(shí)候，我們不可能是從一二天的反應(yīng)情況來(lái)考慮哪個(gè)啊網(wǎng)站做廠家的好與壞，我們還得特別注意看都有那些網(wǎng)站、哪些關(guān)鍵詞排名是比較比較穩(wěn)定點(diǎn)的。
1、網(wǎng)站你是什么頁(yè)面的三個(gè)標(biāo)簽的寫(xiě)法（比較多看寫(xiě)法如何確定標(biāo)準(zhǔn)，并且頁(yè)面還有沒(méi)有系統(tǒng)設(shè)置一些都很明顯的關(guān)鍵詞）
2、關(guān)鍵詞密度（一般做過(guò)廠家的網(wǎng)站首頁(yè)的關(guān)鍵詞密度盡量多都會(huì)達(dá)到在2%以?xún)?nèi)，反正紅濤不建議您去成批用密度來(lái)不能操作排名，如果能我們能自然會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵詞，就算是密度高也不一定是壞事。）
3、關(guān)鍵詞分布（這個(gè)可以看網(wǎng)站是不是我只能首面整個(gè)布局了關(guān)鍵詞，也可以看一下網(wǎng)站的欄目頁(yè)或文章內(nèi)頁(yè)有沒(méi)適當(dāng)?shù)牟季忠恍┳稍?xún)關(guān)鍵詞或長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞）
4、網(wǎng)站有沒(méi)有做了導(dǎo)航欄優(yōu)化（在這里我會(huì)說(shuō)起三個(gè)名詞（主導(dǎo)航優(yōu)化軟件、位置導(dǎo)航也就是面包屑導(dǎo)航、次導(dǎo)航的寫(xiě)法）
5、URL的寫(xiě)法與URL標(biāo)準(zhǔn)化（這對(duì)這些URL標(biāo)準(zhǔn)化我博客有二篇文章：如何從廠家的角度去設(shè)計(jì)網(wǎng)站的URL？與如何能去做URL標(biāo)準(zhǔn)化？）
6、有沒(méi)自己制作網(wǎng)站地圖（網(wǎng)站地圖確實(shí)是對(duì)廠家有比較大的幫助，如果一個(gè)優(yōu)化軟件做得不錯(cuò)的網(wǎng)站那肯定會(huì)有一個(gè)合理不的網(wǎng)站地圖設(shè)計(jì)）基本都通地以上五大點(diǎn)，就能分析出一個(gè)網(wǎng)站的廠家情況啦！希望能對(duì)大家分析有一些幫助。
如果沒(méi)有有一絲一毫問(wèn)題，可以找我，也可以你的留言，我會(huì)傳授經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕?。?qǐng)我的答案為最適合答案
學(xué)廠家最根本方法的是恒心和毅力，畢竟做這種會(huì)遇到問(wèn)題，只會(huì)一個(gè)個(gè)能解決了問(wèn)題，占據(jù)了解決問(wèn)題的能力了，才可以算學(xué)會(huì)。也不是網(wǎng)上看了些資料也可以能參加了個(gè)培訓(xùn)班就=4學(xué)會(huì)什么了。不培訓(xùn)考試的不=4學(xué)不會(huì)，參加了學(xué)習(xí)的不一定是學(xué)會(huì)什么了。關(guān)鍵就只在于能不能能夠解決問(wèn)題。
1、項(xiàng)目要統(tǒng)一意見(jiàn)
是因?yàn)槲覀円约耙粋€(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，往往手上都會(huì)你操作一些項(xiàng)目來(lái)受到贏利。特別是我們?cè)谌绾沃贫ú僮饔?jì)劃，與項(xiàng)目不能執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，最好就是是團(tuán)隊(duì)核心成員都要進(jìn)行，大家共同商討來(lái)統(tǒng)一意見(jiàn)。只不過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與公司面隊(duì)的狀況有所不同，需要是核心成員，同心同力才能讓項(xiàng)目的成功率更高。
再注意：大部分核心團(tuán)隊(duì)成員要積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃定制，當(dāng)出現(xiàn)完全不同建議的時(shí)候，注意說(shuō)了自己看法，與贊成的理由。
既然是說(shuō)過(guò)了團(tuán)隊(duì)合作，那那肯定是項(xiàng)目上就要分工與協(xié)作。大家爭(zhēng)取做好自己該做的事該要成功事情，當(dāng)然工作量與時(shí)間具體實(shí)施方面有問(wèn)題的時(shí)候，要主動(dòng)提出現(xiàn)，依據(jù)什么工作量合理分配人員。若是是提起了創(chuàng)業(yè)啊，大家除此之外該要做到分配的工作，還得主動(dòng)去去關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)到不足之處要及時(shí)多提建議。
注意一點(diǎn)：最好不要缺乏理智，工作分配最好是自己多觀察與團(tuán)隊(duì)成員要多交流溝通，依據(jù)具體的情況，做適當(dāng)?shù)氐恼{(diào)整。
要是是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們以外自己要努力掙錢(qián)之外，平時(shí)也要多去學(xué)習(xí)。互隨網(wǎng)是不斷的變化的，搜索引擎與營(yíng)銷(xiāo)手段也會(huì)快速更新與轉(zhuǎn)變。我們要隨時(shí)注意團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，你是什么人只出現(xiàn)在當(dāng)前現(xiàn)狀，那很多遭遇淘汰。一個(gè)很簡(jiǎn)單的的例子，我們前幾年做廠家的一些手段，現(xiàn)在有多少是六逆重生療法的呢？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們之外要贏利，還應(yīng)該要在乎團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)方面，畢竟創(chuàng)業(yè)當(dāng)然收入方面也是很贏弱的，如果不是收入不不算太多，又沒(méi)能學(xué)東西，那我們團(tuán)隊(duì)成員能跟了我們一個(gè)小時(shí)呢?
特別注意：想創(chuàng)業(yè)面隊(duì)失敗的可能，失敗不可怕，假如團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，用不著擔(dān)心那將來(lái)就沒(méi)最終。
說(shuō)起創(chuàng)業(yè)這是一個(gè)最艱苦的時(shí)期，有可能現(xiàn)狀沒(méi)有辦法能解決基本的溫保問(wèn)題。因此我們團(tuán)隊(duì)在制度方面，也要更加人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時(shí)間上與工作日程安排，可以不據(jù)大家的要求來(lái)制定。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是隨同打天下的核心，很多東西不要而且這些個(gè)條條框框來(lái)局限大家。肯定小的獎(jiǎng)懲是要的，肯定也可以不用什么與收入方面再不掛鉤，本來(lái)收入就差不多，張口閉口就罰錢(qián)，那肯定沒(méi)那必要啦。
盡量：制度又不是千萬(wàn)不能，只是要人性化的設(shè)計(jì)制定并執(zhí)行，一切已結(jié)束目標(biāo)為核心。
很多團(tuán)隊(duì)管理成員，在分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，都會(huì)提起這一點(diǎn)。雖說(shuō)很多朋友說(shuō)過(guò)了錢(qián)并非最重要的是的，但錢(qián)是最太容易出問(wèn)題的。我們管理層應(yīng)該要把更多的利益拿回來(lái)，合理不的分配給自己的團(tuán)隊(duì)成員。只有大家見(jiàn)到價(jià)值的地方的時(shí)候，才會(huì)更很努力的去工作。
特別注意：大家拼命工作，努力奮斗，結(jié)果的目的是就是為了賺與怎么學(xué)習(xí)。
當(dāng)然了這只不過(guò)偉彬自己的一些個(gè)人看法，而且團(tuán)隊(duì)管理也是一門(mén)很不重要的課程，特別是以及一個(gè)管理層的廠家，可以要知道這些管理技巧，要不然自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就分亂七八糟，更最好不要提戰(zhàn)斗力。
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