3k夠了，+五金團隊一般剛開始1個程序員（DIV+CSS，對某兩個CMS要精通，有點美工能力，夠了），兩個廠家（負責優(yōu)化，最好其中一個懂點黑客技術(shù)，夠了），1-2個營銷人員（負責電話接單、合同洽談），1個整體方案策劃，最后一個BOSS。

團隊組建最關(guān)鍵的是剛創(chuàng)業(yè)的團隊之間的氛圍，這是你將來公司發(fā)展后的基石。

以上是指團隊組建初期的建議，后續(xù)發(fā)展壯大再適時補充，這是我的看法，還差什么請指正補充。

成熟的廠家團隊應該具備哪些條件

1、廠家主管 負責公司廠家統(tǒng)籌及管理。

具體工作：1）廠家目標的制定以及廠家整體策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等。

2）統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括廠家部門內(nèi)部任務及計劃的制定和執(zhí)行。

3）競爭對手和關(guān)鍵詞分析。

4）網(wǎng)站構(gòu)架設計。

5）標準制定，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容、HTML代碼、頁面優(yōu)化都應該有的內(nèi)部規(guī)范。

6）培訓，廠家團隊內(nèi)部的培訓提高，以及幫助其他部門了解廠家基本常識的培訓。

由于廠家主管需要全方位的了解整個廠家過程，所以其水平也是最高的，但是不僅僅只限廠家技術(shù)，還要懂得網(wǎng)站建設、HTML代碼，基本的編程知識等技術(shù)。

如果沒有一個好的領(lǐng)頭羊團隊無法最大限度的發(fā)揮出應有的潛能，因此，廠家主管需要較強的管理能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力。

2、技術(shù)及設計人員 根據(jù)廠家主管設定的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設置、URL規(guī)范及轉(zhuǎn)向進行調(diào)整。

技術(shù)人員主要以代碼為準，調(diào)整網(wǎng)站結(jié)構(gòu)以達到利于優(yōu)化，這個技術(shù)和設計人員一般公司都是有專門的團隊，如果是創(chuàng)業(yè)者就需要有一個人精通網(wǎng)站建設，這樣能夠建站及優(yōu)化一體化。

3、頁面優(yōu)化 負責人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素，包括人工調(diào)整重要頁面標題、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞分布、格式，增加和調(diào)整tags,內(nèi)部鏈接建設，專門負責頁面優(yōu)化工作。

4、網(wǎng)站編輯 網(wǎng)站編輯主要負責原創(chuàng)或者偽原創(chuàng)內(nèi)容，更新網(wǎng)站內(nèi)容，內(nèi)容做基本的廠家優(yōu)化，文章標題設計，以及內(nèi)容可讀性、相關(guān)性設計、專題研究等。

另外基本的鏈接誘餌設置，軟文撰寫等都需要編輯來完成。

5、外鏈員 專門負責外鏈建設，包括友情鏈接的交換。

外鏈人員必須儲備大量網(wǎng)絡資源，不同平臺必須都有賬號，比如：論壇博客、社會化媒體網(wǎng)站、門戶網(wǎng)投稿、問答平臺、分類信息、書簽收藏、導航網(wǎng)等等。

主要是到這些平臺進行設計和制作鏈接誘餌。

6、數(shù)據(jù)分析 記錄、統(tǒng)計搜索量，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)新的流量來源，提供廠家策略修正方案，一般統(tǒng)計網(wǎng)站的工具有站長統(tǒng)計、網(wǎng)絡統(tǒng)計、騰訊統(tǒng)計等等。

筆者認為一個廠家團隊應該最少擁有三名成員技術(shù)、外鏈、編輯，只有最基本的人員到位了，才可以真正的做好廠家工作！

一個廠家項目團隊要包含哪些角色

看是針對什么類型的站點去做廠家去做推廣了，然后去定義這個團隊需要什么樣子的角色，從剛開始的想法以及站點的方向，到主管，在到下面不同方向優(yōu)化的人員，以及方案里面的相關(guān)配合都是需要考慮的，因此單純的去說那些角色的話，只能片面的去說。

例如：1、主管（廠家團隊的負責人）2、編輯（站點內(nèi)容的采編）3、外推人員（負責站外的工作）4、根據(jù)站點的方案在決定是否添加其他人員，但是美工也是需要的！