如何組建SEO團(tuán)隊(duì)?

建立seo團(tuán)隊(duì)要盡量下面幾項(xiàng)：

①一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定是有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)的人。要有遠(yuǎn)見的目光，團(tuán)隊(duì)的重要的是優(yōu)化方向，操作都不需要有準(zhǔn)確的判斷力。

②頁面內(nèi)容優(yōu)化，這方面的人員那就是要去做，頁面標(biāo)題，正文內(nèi)容，關(guān)鍵詞分布，內(nèi)部鏈接，鏈接誘餌的設(shè)置。不過也有熱點(diǎn)專題組織。

③隨即就該說的是，鏈接建設(shè)，這方面的人那是通常專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站外鏈的建設(shè)。友情鏈接，論壇，博客，社會(huì)媒體，鏈接誘餌的設(shè)置等工作是需要做。

④再談技術(shù)設(shè)計(jì)，參照領(lǐng)導(dǎo)去設(shè)置的SEO框架，做了對(duì)網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分類，URL規(guī)范化，用戶體驗(yàn)，頁面代碼優(yōu)化等工作，不需要去做與別的人員的溝通。

⑤數(shù)據(jù)分析，通常是對(duì)網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，流量，網(wǎng)站數(shù)據(jù)（友鏈，外鏈，排名，收錄文章狀態(tài)）監(jiān)控等數(shù)據(jù)做了分析統(tǒng)計(jì)。半透明的公開給團(tuán)隊(duì)的人員。及時(shí)需要提供數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出原優(yōu)化方案的有效性接受評(píng)估。

⑥團(tuán)隊(duì)成員的利益分配，說起錢就不親昵，只不過現(xiàn)在是什么東西社會(huì)，因此利益分配是團(tuán)隊(duì)太需要注意的事項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)根據(jù)給團(tuán)隊(duì)人類創(chuàng)造的價(jià)值，采取措施按勞分配的原則，努力公平待遇每一個(gè)人。

⑦任務(wù)分解，應(yīng)該是按各自的長(zhǎng)處進(jìn)行分配，總之介個(gè)幾乎是在組建初期要做的。這樣的話才能將團(tuán)隊(duì)的平均人的能力滾動(dòng)條，使增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)效率。

⑧時(shí)間資源分配，這那就是對(duì)你是哪團(tuán)隊(duì)的人員的健康，效率等方面修改好計(jì)劃。

⑨比較完備監(jiān)督治民制度。還沒有方圓，何成規(guī)矩。團(tuán)隊(duì)人員估計(jì)相互提醒，監(jiān)督。功賞制度要半透明合理不，那樣才能激進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員的戰(zhàn)斗力。

⑩定期交流培訓(xùn)。實(shí)際交流形式來想提高團(tuán)隊(duì)的合作，新知識(shí)的獲取，最終達(dá)到整體增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)戰(zhàn)斗力。肯定又要培訓(xùn)，山外有山，取他人之長(zhǎng)，豐富地自我

如何打造一個(gè)高效的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

對(duì)企業(yè)對(duì)于，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)存在著觀念、意識(shí)、技術(shù)、實(shí)力和策略上的巨型差距，很多企業(yè)的市場(chǎng)份額一步步縮小成，很多企業(yè)在營(yíng)銷技巧上一籌莫展，隨后，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)擁有企業(yè)贏來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，操控市場(chǎng)終端，攻堅(jiān)之戰(zhàn)企業(yè)市場(chǎng)的根本。

而當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)修真者的存在著的很多問題影響大著團(tuán)隊(duì)績(jī)效孱弱，企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至還阻擋著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在判斷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，不僅僅把營(yíng)銷隊(duì)伍當(dāng)作一項(xiàng)成本因素來決定。

很多企業(yè)把杰出的的人員派出到行政部門、技術(shù)部門，而把素質(zhì)較差的人員派到營(yíng)銷第一線，企業(yè)的營(yíng)銷在外圍作戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏管理和監(jiān)控，企業(yè)對(duì)員工極度缺乏培訓(xùn)和教育，營(yíng)銷隊(duì)伍連最起碼的紀(jì)律和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度都十分非常缺乏，這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的短期有效行為，使企業(yè)難以從戰(zhàn)略上、系統(tǒng)上考慮到營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)問題。

他們只不過特別注重銷售好結(jié)果，而這對(duì)銷售過程卻白玉更注重；他們只是因?yàn)樘貏e要求營(yíng)銷人員機(jī)械地對(duì)市場(chǎng)并且管理，而這對(duì)營(yíng)銷反饋和管理創(chuàng)新卻暇顧及到。不過，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是只要企業(yè)品牌在市場(chǎng)表現(xiàn)突出的基本條件。

很多企業(yè)營(yíng)銷技術(shù)突然啞火會(huì)造成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)普遍缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，營(yíng)銷隊(duì)伍在市場(chǎng)上擁有公司的政策代言人的或公司的收帳員，也可以是廣告的實(shí)施者。

同時(shí)，因此營(yíng)銷管理體制的不尚未建立，很多企業(yè)的人才流動(dòng)十分不穩(wěn)定，很難注意培養(yǎng)出具有專業(yè)企業(yè)營(yíng)銷技能，專業(yè)市場(chǎng)技能的營(yíng)銷人才。

導(dǎo)致企業(yè)大部分是在外地作戰(zhàn)，營(yíng)銷管理的不制度完善可能導(dǎo)致了營(yíng)銷管理的失去控制——企業(yè)只重不使用，不重培養(yǎng)和訓(xùn)練；企業(yè)只重眼前，不重未來，缺乏起碼的尊重人才的環(huán)境，令營(yíng)銷隊(duì)伍互相猜忌，爾虞我詐，最終達(dá)到大大大幅削弱了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和效率。

創(chuàng)建家族學(xué)型、知識(shí)型企業(yè)和品牌傳播、市場(chǎng)推廣牢實(shí)，這是中國(guó)企業(yè)健康營(yíng)銷、系統(tǒng)營(yíng)銷的未來，僅有比較好的專業(yè)于企業(yè)市場(chǎng)，才能完全地涌動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷人團(tuán)隊(duì)，專業(yè)才是企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

遇上企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中所獨(dú)自面對(duì)的乃至于低效或不生效的行為，在營(yíng)銷技巧一時(shí)沒能創(chuàng)新和改革的條件下，只有一按照精金出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的高效率來彌補(bǔ)和充實(shí)這種不足，進(jìn)而利用企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的單調(diào)遞增，馬海祥其實(shí)可元以內(nèi)“六項(xiàng)措施”實(shí)現(xiàn)程序?qū)ζ髽I(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管用管理，進(jìn)而利用又高效，實(shí)力提升業(yè)績(jī)：

1、成立尹始，嚴(yán)格的選拔

企業(yè)又高效團(tuán)隊(duì)的組建，離得開人員的招聘，如何能中,選擇合適的人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵（具體可查看馬海祥博客《職場(chǎng)生涯之求職者的分類及員工的篩選》的咨詢介紹），招人的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會(huì)真接影響大到團(tuán)隊(duì)的整個(gè)結(jié)構(gòu)協(xié)作、交流、戰(zhàn)斗能力。

選聘銷售人員時(shí)，簡(jiǎn)單要多方面考慮營(yíng)銷人員的品行，銷售人員外界的是錢物，誠(chéng)實(shí)善良廉潔，是要的秉性要求。同時(shí)，知識(shí)層面是一個(gè)銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，特別要求銷售人員需要掌握、涉足越來越廣泛的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)層面：行業(yè)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)研等層面的知識(shí)。并且，銷售人員簡(jiǎn)單前提是比較熟悉策劃的一些原理、環(huán)節(jié)，才能規(guī)劃銷售目標(biāo)、銷售對(duì)象、銷售場(chǎng)域。

通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，按照有計(jì)劃分層分類的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)知識(shí)共享和信息平臺(tái)建設(shè)，造就一個(gè)結(jié)構(gòu)更加合理、銳意創(chuàng)新的高素質(zhì)的綜合類團(tuán)隊(duì)，使可促進(jìn)企業(yè)品牌的進(jìn)一步提升到和發(fā)展。

2、分工明確，明晰職責(zé)

企業(yè)營(yíng)銷艱難萬分，市場(chǎng)也改變了唯有你是哪團(tuán)隊(duì)成員都比較明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)出現(xiàn)推委、談不攏等松動(dòng)現(xiàn)象，要是隊(duì)伍中有人掛羊頭賣狗肉，給企業(yè)給了的不只是是工資的損失，不過會(huì)倒致那些人員的心理不平衡，到了最后會(huì)造成公司工作效率整個(gè)結(jié)構(gòu)降到。

所以必須會(huì)制定清晰的崗位職責(zé)說明書，讓團(tuán)隊(duì)各層級(jí)詳細(xì)知道的具體一點(diǎn)工作任務(wù)和范圍、對(duì)自身的能力要求、與其它職位的相互關(guān)聯(lián)等信息，以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員的工作。

同時(shí)，很清楚而解手鏈的說了團(tuán)隊(duì)未來實(shí)現(xiàn)程序的目標(biāo)，并具體一點(diǎn)具體描述目標(biāo)利用后團(tuán)隊(duì)的愿景，這對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說也非常重要，每一個(gè)人都有理想的人，你要讓你的團(tuán)隊(duì)看見并去努力利用那個(gè)夢(mèng)想。

3、正人正己，領(lǐng)導(dǎo)表率

嚴(yán)以律已，要做事，先做人。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者要想管好領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，并勇于替下屬承擔(dān)全部責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，說白火車跑得更快，全靠車頭帶。

“一頭獅子跟隨一群綿羊”和“一只綿羊親自帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果可以說不一樣，一個(gè)平平庸庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)將下面的人所有的不變平庸無奇者，所以才銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否需要有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

但，領(lǐng)導(dǎo)示范的力量是駭人的，一旦通過表率應(yīng)樹立起在員工中的威望，城就會(huì)戮力同心，大嚇能提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，做下屬佩服的領(lǐng)導(dǎo)將使團(tuán)隊(duì)效率事倍功半。

4、信任合法授權(quán)，共同成長(zhǎng)

企業(yè)要想天資高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)，有了信任還得直接授權(quán)，并或?yàn)榕鋫浔容^合適的資源。

積極地的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，與團(tuán)隊(duì)成員盡量暢通的信息交流，城就會(huì)使團(tuán)隊(duì)的管理無往不利，以備萬一及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定出更加切實(shí)可行的方案和制度。不然的話就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，結(jié)果無法沒完成任務(wù)目標(biāo)。

你是什么人都我希望用自己的能力來可證明自身價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成員也不例外，給他們更多空間去摧動(dòng)自己的才華，是對(duì)他們的最的尊重和支持。不要怕他們失敗的可能，受到適度地的扶持和指點(diǎn)一二，在合適的機(jī)會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員鍛煉和能發(fā)揮的機(jī)會(huì)，他們的成長(zhǎng)，將為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作給予非常大的貢獻(xiàn)，松開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。

5、業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰

就是為了盡量企業(yè)員工的活力和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)方法人才的合理流動(dòng)，企是需要確立一套適合我行業(yè)發(fā)展和自身特點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才同時(shí)10進(jìn)8不鑒定合格人才，利用組織人員“優(yōu)勝劣汰”以提升人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制，和目標(biāo)考核與晉升10進(jìn)8機(jī)制、職業(yè)發(fā)展與選拔機(jī)制。

將能力或價(jià)值取向不慢慢適應(yīng)服裝行業(yè)發(fā)展要求的員工“分流”，除掉沉淀后層，以加快一百多名員工很努力向前。

企業(yè)可進(jìn)一步按照確立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，一定要堅(jiān)持競(jìng)聘制度，員工能進(jìn)能出，促進(jìn)促進(jìn)對(duì)優(yōu)秀人才的讓和脫引而出，在人才合理不流動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，可促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。使員工的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向趨同，員工衷于為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為員工的發(fā)展能提供舞臺(tái)。

公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的最重要保證，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也是這般，薪酬的建立前提是考慮到營(yíng)銷目標(biāo)，并生克制化詳細(xì)的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等偏文科類制定，有了薪酬體系，也要建立考核機(jī)制，薪酬管理體系與考核結(jié)果繩線也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要保障（具體一點(diǎn)可查看馬海祥博客《關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)管理的一些抉擇與感想》的咨詢可以介紹）。

可是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何實(shí)施業(yè)績(jī)考核，但那樣的優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制也要率先實(shí)施，任何一點(diǎn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中的20%是求上進(jìn)的，最優(yōu)秀的，20%是底子太薄的，另外的60%是中性的，搖擺的。

在銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)每天都通過眾多營(yíng)銷競(jìng)賽，并對(duì)優(yōu)勝者參與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)底子太薄者參與懲罰，甚至連遭淘汰（獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的意動(dòng)，罰要發(fā)的心痛），那團(tuán)隊(duì)中間的60%必定會(huì)帶領(lǐng)極優(yōu)秀的20%，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員與透著競(jìng)爭(zhēng)，這座團(tuán)隊(duì)可能會(huì)自然形成比學(xué)趕幫積極向上的良好的思想品德風(fēng)氣，如此大地動(dòng)用營(yíng)銷人員的工作激情，半個(gè)團(tuán)隊(duì)就成波浪式的朝前方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

6、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，恩威并重

企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定之一的保障是提高員工素質(zhì)和能力，這也增加管理水準(zhǔn)的比較有效，而這需要統(tǒng)合“去學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”來基于，堅(jiān)持了不斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，親身指導(dǎo)的逐一指導(dǎo)是可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是增加員工素質(zhì)的有用形式之一。

但過多的中小企業(yè)有個(gè)共性，在招聘業(yè)務(wù)員后僅舉行地了產(chǎn)品知識(shí)和入職方面的很簡(jiǎn)單培訓(xùn)，另外有什么培訓(xùn)都是沒有，就將業(yè)務(wù)員派往市場(chǎng)一線（具體詳細(xì)可查看馬海祥博客《如何才能管理好一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》的相關(guān)詳細(xì)介紹）。

很多業(yè)務(wù)員跟著一起老業(yè)務(wù)員學(xué)，有的靠自身胡亂摸索，結(jié)果自身素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員市場(chǎng)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)還還好，大部分不盡人意，有的很快就被7強(qiáng)，有的發(fā)現(xiàn)“自己不行啊、不比較好”而中,選擇了離開。

冷冰冰的態(tài)度怎么學(xué)習(xí)自覺性都很差的員工，一味的為他憑空創(chuàng)造良好的道德的軟環(huán)境、去指導(dǎo)他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要的是，有時(shí)還離不開“大棒”的威脅，這種恩威并舉會(huì)及時(shí)制止他們悲觀消極散漫的心態(tài)，催發(fā)他們發(fā)揮出來出自身的潛力。

自覺性強(qiáng)的員工也有滿足的條件、遲緩、意志消沉的時(shí)候，也有依賴性，適度的批評(píng)和懲罰能夠好處他們認(rèn)識(shí)自己，然后再催發(fā)新的工作斗志，而這卻一直是建立在讓他們明白怎么學(xué)習(xí)的重要性原則之上的。

如何組建一個(gè)優(yōu)秀的SEO團(tuán)隊(duì)

一.SEO主管或seo負(fù)責(zé)人

作為SEO部門主管在SEO部門中再發(fā)揮著極其關(guān)鍵的地位。是所有的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，正所謂“兵雄雄一個(gè)，將雄雄一窩”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者才能手下出一支有效率的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。SEO主管共同負(fù)責(zé)這座網(wǎng)站的SEO統(tǒng)籌和管理，SEO部門主管不需要有較高的水平，太所了解搜索引擎并熟練的完全掌握SEO的原理和方法。

SEO部門主管工作和：

1、SEO目標(biāo)的制定這些SEO整體策略規(guī)劃，寫seo優(yōu)化方案是可以的。同時(shí)做了網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析。

2、執(zhí)行統(tǒng)籌和溝通，既除了與兩個(gè)部門的溝通協(xié)作，也和SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計(jì)劃的制動(dòng)和執(zhí)行。給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員祥細(xì)的分工。

3、團(tuán)隊(duì)成員的SEO培訓(xùn)，也差不多每周一次對(duì)seo部門的其他人員參與培訓(xùn)班。也提升團(tuán)隊(duì)之間的講解的。

二、網(wǎng)站編輯人員

網(wǎng)站的編輯人員可以算是一項(xiàng)說難沒法，說簡(jiǎn)單的不簡(jiǎn)單工作。網(wǎng)站的編輯不僅僅要有一個(gè)功底的寫作功底，還不需要的是一個(gè)很敏銳的觸覺，也能感知社會(huì)事件、網(wǎng)絡(luò)事件等等的發(fā)展。借助事件營(yíng)銷思維，達(dá)到最大效果曝光我們的品牌，使形成流量與轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在網(wǎng)上比較流行最火的"挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)，中國(guó)山東找藍(lán)翔"段子，那是最好的事件營(yíng)銷案例典范。

網(wǎng)站編輯工作包括：

1、專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的匯編語言，盡量每隔一天可以更新定量的內(nèi)容，主要以原創(chuàng)為主兼顧。很多公司那些要求編輯器人員很可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO以為那樣的方法是不可取的，我們的文章是重在精，而在多。

2、網(wǎng)站內(nèi)的文案設(shè)計(jì)，把關(guān)鍵詞，品牌詞設(shè)計(jì)什么到內(nèi)容中，增加關(guān)鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。

3、參與與網(wǎng)站具體熱點(diǎn)新聞，事件。將事件語句我們的產(chǎn)品中的。

三.外鏈專員

這份工作是無比的榮耀而有非常艱巨的，“內(nèi)容為王，外鏈為皇”，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是好像有點(diǎn)枯燥無聊，我們要簡(jiǎn)單重復(fù)性的機(jī)械式的去發(fā)連接。因此是對(duì)這份工作可以說第一你就必須有一個(gè)不懈地的心態(tài)但是要有高度的執(zhí)行力，外鏈專員做外鏈應(yīng)藏拙，如果沒有你只明白了不分平臺(tái)，不區(qū)好壞，甚至連用群發(fā)廣告軟件去發(fā)，那對(duì)我們的網(wǎng)站優(yōu)化是百害而無不利的。

外鏈專員工作除了：

1、友情鏈接相互交換，交叉鏈接的交換，鏈接的買賣（偉偉SEO是一般都不個(gè)人建議這個(gè)的）

2、國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材負(fù)責(zé)對(duì)站點(diǎn)外部鏈接的建設(shè)。

2、及內(nèi)容公告，文章首頁，論壇及博客參與和評(píng)論，設(shè)計(jì)和自己制作鏈接誘餌等，做博客輪鏈。

四、推廣人員

很有可能有很多人員會(huì)把推廣專員同具與外鏈專員，總之這樣的想法是不正確的的，我們所說的網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷主要偏重的是企業(yè)形象的推廣和產(chǎn)品的推廣，這個(gè)更強(qiáng)調(diào)于營(yíng)銷，而外鏈專員則是通常在虛空中網(wǎng)站優(yōu)化來進(jìn)行，更強(qiáng)調(diào)于SEO優(yōu)化。只不過很多公司老板出去后錢的考量，往往是把這兩個(gè)人做的工作交由一個(gè)人來做的！

推廣人員工作和：

1、企業(yè)博客、微博，微商的推廣，

2、B2B推廣（通常是產(chǎn)品推廣）

3、軟文推廣、百度產(chǎn)品推廣等

五、seo專員

說著SEO專員，很可能很多人就分得不清楚了，SEO專員倒底是你想做什么的？反正seo專員那就是做網(wǎng)站最佳的用戶體驗(yàn)的，有必要的情況下，要到線下去實(shí)地走訪用戶，聽一聽用戶對(duì)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)，和使用中未知什么呢樣的問題，進(jìn)而降低用戶在網(wǎng)站的跳出率，提高用戶粘性度。對(duì)網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類可以設(shè)置、URL科學(xué)化通過360優(yōu)化，在人手不夠的情況下seo專員并入到seo部門主管工作中。

seo專員具體工作包括：

1、負(fù)責(zé)站內(nèi)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出符合優(yōu)化軟件和用戶體驗(yàn)的頁面

2、絕大多數(shù)站內(nèi)的優(yōu)化問題都要共同負(fù)責(zé)。也就是網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，做到404、301、robot.txt,檢查一下死鏈接就這些。

3、內(nèi)鏈的布局和分配，同時(shí)可以不和seo主管一起人工調(diào)整有用頁面標(biāo)題、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞布局。

六、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員：

這一類人員應(yīng)該是我們大家潛蹤能詳?shù)某绦蛟?。他們要你們?fù)責(zé)網(wǎng)站的代碼優(yōu)化，前臺(tái)設(shè)計(jì)可以修改，服務(wù)器的優(yōu)化。是對(duì)這類技術(shù)人員要掌握的是一些比較普遍的網(wǎng)頁代碼如html代碼，asp代碼，php代碼其他

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員工作包括：

1、專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的代碼優(yōu)化，前臺(tái)設(shè)計(jì)修改。

2、格局SEO專員需要提供的數(shù)據(jù)，給網(wǎng)站提升或則的功能，網(wǎng)站的改版后其他。

3、又出現(xiàn)網(wǎng)站無法顯示，網(wǎng)站服務(wù)器不穩(wěn)定都是運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員你們負(fù)責(zé)。

七、網(wǎng)站美工

對(duì)此網(wǎng)站美工都是偏向于技術(shù)人員，網(wǎng)站美工并無自己獨(dú)特地審美觀，對(duì)此所處行業(yè)有自，一般是若人手太少，都是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員做兼職網(wǎng)站美工，如果一個(gè)又懂技術(shù)又懂美工的人員，薪資是花費(fèi)不少的。這類人，都是現(xiàn)在最缺的人員。

網(wǎng)站美工具體看工作包括：

1、高效率的制作網(wǎng)站內(nèi)圖片與活動(dòng)專題。

2、網(wǎng)站宣傳海報(bào)制作，產(chǎn)品圖片優(yōu)化。

八、競(jìng)價(jià)專員

競(jìng)價(jià)推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競(jìng)價(jià)，這是一個(gè)燒錢的游戲，競(jìng)價(jià)排名推廣總之說白了應(yīng)該是出錢買排位，誰出的錢多誰就能排在第一位，競(jìng)價(jià)專員在醫(yī)療行業(yè)的seo團(tuán)隊(duì)中是可以要有的，一般在別的行業(yè)詳細(xì)看公司的定位如何確定必須做競(jìng)價(jià)推廣，一般來說普通網(wǎng)站seo做站了起來的話都不可能是需要太大的競(jìng)價(jià)。

競(jìng)價(jià)專員具體工作包括：

1、可以打開競(jìng)價(jià)成交后臺(tái)，網(wǎng)站查詢前一天的消費(fèi)情況，并做到去相關(guān)報(bào)表，是需要統(tǒng)計(jì)的是花了成本和預(yù)算成本

2、不穩(wěn)定的對(duì)關(guān)鍵詞并且調(diào)價(jià)，價(jià)值最大化的減少關(guān)鍵詞的價(jià)格。

學(xué)習(xí)總結(jié)：

偉偉SEO是對(duì)“發(fā)下的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)需要些什么呢人才”就分享到這里吧，相信大家看了后，也就應(yīng)該要對(duì)SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)有一個(gè)大致的熟悉了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網(wǎng)站美工，網(wǎng)站技術(shù)單獨(dú)設(shè)置了，我們的團(tuán)隊(duì)成員充斥與五湖四海，而且興趣相投來到了一起，有機(jī)會(huì)我們我來能介紹下我們SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員吧！