seo網站優(yōu)化效果考核指標都有哪些

seo網站優(yōu)化效果考核指標：

收錄文章比

收錄文章肯定是也搜索優(yōu)化中考核的一個重點，不會相信平均企業(yè)做報表的時候都會有上一次收錄量和這一次收錄文章量的對比，可是這個數(shù)據請在細化一下，比如沒更新了1000篇收錄文章100篇和自動更新150篇收錄文章100篇是一樣的嗎？那肯定是不一樣的，網站有多少頁面被搜索引擎收錄?每次自動更新內容有多少被收錄？這也是是可以進行統(tǒng)計計算出的。甚至于我們也可以對每個欄目分別計算出收錄比，通過這個比值我們是可以確認出各個欄目的一個收錄文章情況，然后把通過調整。

2.外鏈比

這個當然和新收錄比是一個意思，我把這個比值定義方法為被收錄的外鏈與未被被收錄的比值，發(fā)了10000條就一個被被收錄那肯定老板不愿意看見了的，所以我們不僅僅是需要跟蹤外鏈的收錄文章情況，并且還要算出出有所不同平臺的一個比值，這除非對網站外鏈的考核，又是這對資源的整理。

、ip比

統(tǒng)計完網站PV、IP,你有沒想過PV與IP有什么呢樣的關系呢？假如一個網站的PV值與IP的差別不大，如PV是100，而IP是10，則只能說明總平均一個IP回到這種網站很有可能閱讀什么了10篇文章，只能說明網站的內容很受歡迎。一般而言網站的PV/IP的倍數(shù)越大越好，在2:1以下都很正常了，但差別的行業(yè)不同類型的網站比值是不一樣。

4.關鍵詞比

關鍵詞比那是當前網站關鍵詞量/網站收錄，即收錄文章出現(xiàn)了多少關鍵詞?這里所說的關鍵詞是用戶搜索剛剛進入網站的關鍵詞，是可以在百度統(tǒng)計和CNZZ里看到，這個比值能當時的社會在自然搜索中這個關鍵詞的效率，也可以不體現(xiàn)網站頁面的一個優(yōu)化程度，比值越大就那就證明各個百度收錄頁面的貢獻高，這個比值我建議你確立在大量數(shù)據上，可以幾個月分析一次。

5.流量比

流量比是在上面說起的關鍵詞的基礎上有多少PV出現(xiàn)，即網站PV/關鍵詞量。比值越大就只能說明網站你是什么關鍵詞等人的流量少嘛，這樣的話就只能說明關鍵詞的優(yōu)化越好。肯定在可以計算這一比值的時候是需要注意一點是否是有某些大流量詞，我們是可以把那些詞拿出來另分析，接著用剩下的的流量和關鍵詞量進行算出，那樣的話也可以提高準確率。

6.單個IP價值

那個大部分企業(yè)老板都愿意見到的東西，因為可以賺錢是他們的目的，而這個是最能能夠體現(xiàn)的，單個ip的價值也很簡單啊，應該是單位時間內的網站總盈利/IP量，這就是網站每個ip值多少錢。同樣的來10個IP，盈利一個是1000，一個是10000，這樣的話絕對是10000的網站效率高。

如何制定SEO團隊業(yè)績考核標準

目前這樣的朋友共同負責這塊，不過自己也也沒什么呢組建團隊的經驗，現(xiàn)在早就招聘信息了幾個SEO人員，問題是如何參與業(yè)績的考核，總之如果能是團隊都會見到過這些問題，業(yè)績考核對此SEO人而言非常重要，不過關系不到工資的多少。參照筆者自己的一點經驗，我只能給他幾點建議，肯定可能并不更適合他的公司環(huán)境，只能是借鑒模仿借鑒模仿吧，SEO團隊和有外鏈專員、網站編輯人員、網站技術人員等。這個橫列人員必須考慮到實際情況，很多團隊分工比較細，有的則沒這樣的話細致。第一：工資結構采用底薪加提成的形式

SEO人員的工資大部分也是固定的，筆者從事行業(yè)SEO工資也有兩年多了，期間也不認識了不少有意，尤其是做企業(yè)站優(yōu)化的SEO人員，基本是也是也沒提成的，也就是只需成功更改的工作量的表就行，這樣的工資形式有致命的缺點。最基本的是沒法提升工作效率，員工為了完成任務而工資，積極性不過不高。打個比方，我是一名外鏈專員，每天的任務是先發(fā)布300條外鏈，這樣的下去很多SEO人員是只不過是替發(fā)外鏈而發(fā)外鏈，那樣的話消極悲觀的工作態(tài)度當然是不好的。不過相對于員工對于，的最的動力應該要應該是待遇福利了，工資結構采用底薪加提成的形式，據員工的能力去考核工資。在一個SEO團隊的效績考核中，必須要先判斷好這種問題，怎莫去計算提成，底薪應該要多少比較好。

簡而言之SEO工作內容比較多是內容和外鏈，也就是內容的撰寫和外部鏈接的建設，其實SEO工作可以不劃分的很細，但是目前的SEO團隊都肯定不會這么大干，原因是那樣絕對會想提高SEO的成本，因此依據如今SEO大眾需求，好象也也沒必要分的那就細。給員工制定并執(zhí)行一定量的工作量，讓員工每天前提是能完成委托的任務，其實這樣的并不太好，很難打消念頭員工自身的積極性，在團隊效績考核中單憑這些任務量顯然是不太合理的，舉個例子：一個員工每隔一天只查找50條外鏈，可是也在指定時間內把關鍵詞做上去了，而另一個員工一天首頁很多外鏈，甚至于是將近了重新指定的任務量，這樣一對比，哪個估計能夠得到本月的獎金呢?一個SEO團隊的實際能力比較多體現(xiàn)在效率方面。

SEO:網站優(yōu)化主要考核哪幾項?

1、自然搜索流量

毫無疑問，網站的自然搜索流量是SEO的本質，也是我們考核的主要注意參考指標，定期定時再審核你的流量可以比較有效的調整SEO策略。①著陸頁面的分析

長期性對著陸頁面的分析，你可以不清晰的打聽一下，哪些頁面下一界要注意流量的來源，而都有那些頁面并沒有剛剛進入首頁，或則表現(xiàn)不佳，那么你就是需要在蜘蛛爬動入口上并且調整，并對頁面接受微調，包括外部資源。

②訪問地點

訪問地點很重要的是，它由于你制定出社交媒體營銷策略，對于流量來源要知道多的地區(qū)，也可以是從線上與線下的活動積極主動互動。

2、跳出率

跳出率也可以比較直觀的告訴你都有那些頁面更加讓人，它是用百分百來來表示的，不過這種數(shù)值越低理論上越好，是從對著陸頁的跳出率分析，然后你會發(fā)現(xiàn)文章內容的不足在內關鍵詞的選定是否需要有問題。

3、轉化率

轉化率是產品銷售的直觀反饋，大部分網站以銷售產品為目的，流量的來源只不過基礎部分，轉化率充分反應了內容與流量的質量，你可以打開系統(tǒng)都有哪些頁面的轉化率總體相對低，都有那些總體偏高，然后把接受一個豎向的比較比較，看看吧到底哪里出了問題。

當然，你要查哈轉化率也很高的地區(qū)，希望能夠在該地區(qū)減弱擴大影響力沖擊品牌打造。

同時，你還是需要了解對方的流量終端，包括設備品牌，折疊歲月是大部分用什么好樣的瀏覽器，很多瀏覽器是支持插件旗下的。

4、跳回頁面

自動打開頁面是人們趕到網站ftp訪問的最后一個頁面，你需要參照頁面的內容判斷，有無訪客真有滿足了需求而趕回，那就并還沒有不能找到我們的理想的內容。

5、搜索引擎來源

6、目標關鍵詞的排名情況

你不需要定時查看對目標關鍵詞排名通過查詢，進入到首頁的有多少，剛剛進入前10頁的有多少，這個時間段內，排名有無向上升了，還是降到了，原因是什么。

7、本地搜索優(yōu)化的優(yōu)勢

要是你的業(yè)務大部分來自于本地的用戶，這樣的話你是需要了解你地區(qū)品牌詞的搜索量，從側面知道一點你在本地的搜索引擎優(yōu)化的影響力。

8、點擊率

當你充分理解關鍵詞排名后，你是需要建議參考頁面點擊率這種指標，只不過它非常直觀反應了你文章標題TDK標簽寫的是否需要柯西-黎曼方程大眾口味，因此依托企業(yè)于SEO，如果不是排名中很高，點擊率低，那么你一定要試圖修改網頁標題，和具體描述標簽。

不過實際對點擊率的分析，你還可以不清晰的了解哪部分關鍵詞的點擊率相對于高，為我進一步創(chuàng)造內容提供給可以參考。

9、亂詞類似頁面的診斷

很多內容憑空創(chuàng)造過程中，經常會無意地彼此間就才能產生了重復的關鍵詞標題，的或同義詞的標題，這樣當然就出現(xiàn)了內部的競爭，浪費了了一定的內部與外部資源，但是百度搜索引擎最討厭亂詞內容，我們是需要決定。

10、鏈接直接抓取與出錯數(shù)量

你是需要不定期檢查對日志進行分析，最大限度地準確的判斷，哪些地方蜘蛛來不能訪問，因此抓取時間了多少個頁面，出現(xiàn)錯誤`鏈接的數(shù)量有多少，并且根據服務器狀態(tài)并且分析，多少個304，301，404其他，以便于變動內部鏈接結構與SEO策略，搜外問答這個可以并且交流。